工厂一片哀嚎，为啥月薪8000还招不到人？打工人发言了：工作招工套路深，和实际工资是两码事。

　　想拿8000以上，那都是12小时两班倒，而且要拼命干才有。很多都是套路，招工8000，底薪只有2400，要把全勤奖，加班，其他福利全部算进去。人不是机器，不可能一个月不休息，所以其他福利根本享受不到。套路太深，入职时说好的工资，和实际发的工资是两码事。

　　现在的一些工厂根本没有诚信可言，骗你去了，和说得都不一样，有时候你不得不加班。招工都说如何如何高薪，为何却出现用工荒，这背后的由头都不是那么回事。付出和收获不成正比，年轻人也是有记忆的。招不到人很正常，这也是外卖，快递员多的原因，最起码体现了多劳多得。

　　90后打工人有话说，你用人单位可以骗我一次两次，一年两年，但休想靠骗人能长久。真心实意对员工好，才能走得更远！特别是一些中介劳务公司，闹得大家对进厂很抵触！有些岗位月薪3500应聘的万里挑一，有些岗位月薪8000无人应聘，这说明了什么？

　　一年招到头，不停的招，不停的走。全给底薪，还有干几天跑了拿不到钱的。钱出得少，活也干了，不愿干走人，反正总会有人上当的。经常招工的厂一定不好，好厂不会经常招工。现在打工人也长记性了，每应聘一次，先花掉几百路费，几百体检费，几百生活用品，当天赶不到的还要花掉一百多住宾馆的费用。现在都去当外卖小哥了。

　　经常招人的厂就说明经常有人辞职，留不住人，靠套路。工厂领导觉得十个人都能干的活，不会给你高工资。很多岗位都是从来没熟手过，产品质量天天出问题，还怪这怪那的。从来不反省自己的工资低的问题，这样的厂越做越差，不少厂都是这个玩法。

　　打工人张高强说：我在厂里干了几年，出来后发誓不再进厂了。早上8点到晚上10点半，中间两个小时的吃饭休息时间，也就不会再考虑进厂。一线生产工月薪3500－4500，没人在乎你。拉长以上4000－5500，经常受气被骂。7500是主管等管理人员分界线。超过一半干不完三个月的试用期，结论是想拿高工资，不是简单努力往上爬就行了的。

　　4000元到8000，到手只会有四千，等到淡季更低。你自己就走了，旺季来了，再招，8000元再忽悠，大部分工厂都是一人师父教出来的。尤其是中介和劳务公司，更是层层吃紧。八千，要看是哪些八千了！可能是那种必须要干满一年后，先消耗你的年轻体力，到年中华骨痛康胶囊官网底奖金八千块吧！或者过年后再拖一两个月再发给你！或者你出点错，好找借口开除你，让你得不到那一整年的八千吧！

　　人有的是，招不到人说白了还是给得少，付出与回报不成比例，招人时说得天花乱坠，一干就不是那么回事，用人方到最后自己把自己挖坑埋了。

　　如何激励员工真正为自己而干？

　　要让员工愿意拼命干，首先你要给他一个干的理由。

　　如果是你，每天拿着固定工资、低工资，你愿意拼命去干吗？

　　不要再为员工的时间买单，而是要为员工的价值买单！文员也能拿10万

　　前不久，我在上海偶遇一位老学员，他告诉我公司的前台文员年薪超过10万，很多朋友都说他是神精病，可是他很兴奋地向我介绍了他的做法：

　　1、如果前台文员只做前台接待工作，年薪2-3万（当然这样的薪酬在上海根本招不到人）；

　　2、让她兼做客服，年薪1-2万；

　　3、兼做行政，年薪2-3万；

　　4、兼做统计和数据管理，年薪2-3万；

　　5、兼做业绩，年薪3-4万元。

　　设计过程：

　　把岗位的工作罗列出来，进行工作定价

　　底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖

　　这样设计有什么价值：

　　一是直接减少了岗位配置，老板并没有多花钱，通过一专多能提升人效，因为人效高了所以员工工资可以拿到更多。

　　二是对一些岗位不再要求每天回公司工作，因为在上海的交通成本、时间成本很高，从而为员工减负，有利于招人，也降低了企业的各种运营成本。

　　PPV量化加薪法

　　对于刚入职的业务员来说，前三个月是最难熬的，因为对业务不熟悉，没有客户资源，销售技巧不成熟，这时候压力是最大的。

　　再加上企中华骨痛康官网业对员工的开单要求非常高，基本上三个月不开单就要炒掉，实际上，在低底薪+提成的薪酬模式之下，就算公司不炒掉，业务员自己都会选择离开，因为靠底薪撑不了多久。

　　对很多业务员来说，并非能力有问题，我也见过很多人，第一年做业务，基本上是没钱赚的，基本都在学习，但是经过一段时间的累计和沉淀，半年后就爆发了，一发而不可收。

　　所以，只给员工三个月的考核期，其实会让很多人才流失，因为不走，吃饭都成问题，还怎么做下去？

　　所以企业如果想要提高成材率，必须拉长培养周期，要优化薪酬模式，让员工在没有开单之前，可以承担其他工作来为自己加薪。

　　所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。

　　PPV模式让业务员做到一专多能、成为复合型人才，同时做更多的事情，获得更多的收入，例如：

　　1）跟单员，跟踪生产流程，完成交货。跟单产值工资；

　　2）调查员，调研市场，提供完整的市场信息。市场调查产值工资；

　　3）统计员，除了自己的业绩，协助统计和分析。统计产值工资；

　　4）客服员，打回访电话，收集客户反馈。客服产值工资；

　　5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料。分析产值工资；

　　6）根据企业岗位配置及个人能力，还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作，并获得各种产值收入。

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　　PPV模式的好处在于：

　　1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。

　　2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。

　　3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。

　　没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！